Unternehmensentwicklung dank Digitalisierung
Die Digitalisierung zieht immer weitere Kreise. Alles, was sich digitalisieren lässt, wird über kurz oder lang digitalisiert. Das gilt auch für Unternehmen. Unter Berücksichtigung neuer Technologien sucht die Digitalisierung nach neuen Lösungen für alte Probleme. Auf der vorausgehenden Digitalisierung der Unternehmensprozesse aufbauend, verändert sie die gesamte Wertschöpfungskette und Unternehmensstruktur und ist damit ein regelrechter Katalysator für die Unternehmensentwicklung.
Was ist das Ziel einer Unternehmensentwicklung?
Die Unternehmensentwicklung hat immer die Steigerung des Unternehmenswertes, also das Unternehmenswachstum zum Ziel. Wachstum lässt sich aber auch erreichen, indem sich Unternehmen in einigen Bereichen beschränken. Alle Aktivitäten und Handlungen zusammengefasst, umfasst die Unternehmensentwicklung Veränderungen hinsichtlich der Organisationsstruktur und/oder des Umfangs der Wertschöpfungsaktivitäten. Diese können, abhängig von der Ausgangssituation im Unternehmen umgestaltet, ausgeweitet oder auch reduziert werden. Die im Zuge der Unternehmensentwicklung angestossenen Veränderungen werden nicht dem Zufall überlassen. Vielmehr handelt es sich um eine bewusste strategische Gestaltung der Veränderungsprozesse.
Gegenstand der Unternehmensentwicklung sind verschiedenste unternehmerische Aspekte und deren Abstimmung untereinander. Massgeblich beeinflusst wird sie durch die Strategie und Organisation des Unternehmens sowie durch das Verhalten der Mitarbeiter und der Führung. Diese Faktoren müssen immer im Zusammenhang betrachtet werden. Wer die Strategie verändert, wird es früher oder später auch mit Organisations- und/oder Verhaltensthemen zu tun bekommen und umgekehrt. Eine zu schnelle Veränderung in einem Bereich, ohne gleichzeitig die anderen ins Boot zu holen, kann unnötig Zeit und Energie kosten und sich manchmal auch negativ auswirken.
Kurzfristige Veränderungen bringen den gewünschten Erfolg einer Unternehmensentwicklung.
War noch vor einigen Jahren ein Zeithorizont von fünf Jahren für bestimmte Ziele der Unternehmensentwicklung normal, scheint es im Zeitalter der digitalen Transformation schon fast vermessen, so weit in die Zukunft zu planen. Zu rasant sind die Veränderungen, die in den kommenden Jahren zu erwarten sind. Unternehmen, die diesen Wandel verschlafen, riskieren, vom Wettbewerb überholt zu werden. Heute muss die Unternehmensentwicklung von Weitblick geprägt und agil sein, um dauerhaft mithalten zu können.
Für die Bereiche Strategie und Organisation stehen zahlreiche agile Tools und Werkzeuge zur Verfügung. Geht es um das Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte, sieht es, wie auch schon in der Vergangenheit, dürftig aus. Hieraus resultiert eine oftmals unzureichende Einbindung dieser Faktoren in die Wandlungsprozesse, wodurch viele Massnahmen im betrieblichen Alltag verpuffen. Teils treten sogar schwelende Konflikte offen zu Tage, die sämtliche Anstrengungen, das Unternehmen voranzubringen, zunichtemachen. Das gilt vor allem dann, wenn sich die Unternehmensentwicklung ausschliesslich auf messbare Grössen wie die Umsatzzahlen, die Analyse von Marktstudien oder Gewinne stützt und dabei die Menschen im Unternehmen komplett ausser Acht lässt.
Wie verändert sich die Unternehmensentwicklung mit der Digitalisierung?
Die Digitalisierung gibt Unternehmen Werkzeuge in die Hand, die es nicht nur ermöglichen, schneller auf tägliche Veränderungen zu reagieren, sondern auch die Mitarbeiter und Führungskräfte viel besser mit einzubeziehen. Zu den Vorreitern auf diesem Gebiet gehören die Unternehmensphysiker, die der Unternehmensentwicklung mithilfe der Quantenphysik auf die Sprünge helfen. Das Verfahren beruht darauf, dass jede Abteilung, jeder Bereich, jedes Projekt und jeder Prozess im Unternehmen Energie aussendet und über diese Energie sein Umfeld beeinflusst. Über diesen Energiefluss können einerseits Informationen bezogen, andererseits aber auch Impulse an das Unternehmen gesendet werden.
Unternehmensentwicklung mit Assessment 6.0
Mit Hilfe modernster Rechner und spezieller Software werden die Energiefelder im Unternehmen impulsiert, um die Effizienz und die Effektivität im jeweiligen Bereich zu steigern. Wie von Zauberhand entwickelt sich das Unternehmen in die gewünschte Richtung, ohne dass die Mitarbeiter eine direkte Veränderung spüren. Die Erfolgsquote dieser Methode, die ohne Digitalisierung nicht möglich wäre, liegt bei mehre als 95 Prozent.
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